{"id":3969,"date":"2022-01-04T12:35:35","date_gmt":"2022-01-04T11:35:35","guid":{"rendered":"https:\/\/urnest.it\/?p=3969"},"modified":"2023-05-04T14:11:39","modified_gmt":"2023-05-04T13:11:39","slug":"affitti-brevi-e-medi-intervista-simone-tortini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/urnest.it\/it\/magazine\/affitti-brevi-e-medi-intervista-simone-tortini\/","title":{"rendered":"La nostra opinione sul mondo degli affitti brevi e medi; intervista al CEO di UR NEST Simone Tortini"},"content":{"rendered":"\n

Oggi intervistiamo Simone Tortini<\/strong> che dal 2013 guida Driope<\/strong>, azienda specializzata in affitti brevi e medi con sede a Bologna, proprietaria del marchio UR NEST<\/strong>. L\u2019intervista ha lo scopo di svelare il punto di vista di un esperto del settore sulla situazione attuale dell\u2019attivit\u00e0 extra-alberghiera; fra crisi Covid, leggi e concorrenza.<\/p>\n\n\n\n

D: Qual \u00e8 la situazione degli affitti brevi e medi oggi in Italia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R: In questi anni le cose sono cambiate molto velocemente. Nel 2019 il settore era all\u2019apice ed il mercato era caratterizzato da un\u2019offerta sovrabbondate. Nel 2020, ovviamente a causa della crisi pandemica, si \u00e8 avuta una fortissima flessione. Molti Property manager<\/a><\/em><\/strong> sono stati costretti a uscire dal mercato, creando ottime occasioni per chi \u00e8 riuscito a tenere duro e superare l’anno. La situazione \u00e8 migliorata lentamente durante il 2021: nel corso di quest\u2019ultimo anno, pur senza un vero e proprio lockdown nazionale<\/strong>, abbiamo di fatto avuto dovuto affrontare dei periodi di chiusura forzata. Dal secondo semestre dell\u2019anno invece le prenotazioni sono tronate crescere spinte dall\u2019entusiasmo e dalla rimozione delle limitazioni ai viaggi. C\u2019\u00e8 voglia di affitti brevi: c\u2019\u00e8 voglia di incontrarsi, di fare nuove esperienze e tornare a viaggiare.<\/p>\n\n\n\n

D: Qual \u00e8 il comparto che traina il mercato al momento?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R: Sicuramente quello business<\/em><\/strong>, il leisure<\/em><\/strong> invece risente ancora di tutte le contingenze e incertezze dettate dalla pandemia. La richiesta da parte delle aziende \u00e8 alta anche perch\u00e9, come dicevamo, il numero di concorrenti si \u00e8 contratto. Questo ci sta portando a concentrarci sull\u2019ampliamento del portafoglio di appartamenti gestiti, per far fronte alla grande quantit\u00e0 di richieste. Richieste che sono cambiate rispetto al passato. Si \u00e8 passati da un soggiorno medio di 8\/9 notti ad uno di 30 notti. Ci\u00f2 richiede ovviamente un numero di strutture sempre maggiore e ci permette di ottenere livelli di saturazione senza precedenti rispetto al periodo pre-covid19<\/strong>. Il trend che vede allungarsi i periodi medi di permanenza ci porta a differenziarci ancora di pi\u00f9 dal comparto h\u00f4tellerie<\/a><\/em>, dove i soggiorni hanno una durata molto inferiore.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

D: Cosa ricercano maggiormente i vostri clienti?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R: Probabilmente la flessibilit\u00e0<\/strong>. Poter accedere ad un immobile arredato e corredato entro 24h, ed avere possibilit\u00e0 di recesso semplice e veloce, sono elementi molto apprezzate dai nostri clienti. In questo momento le richieste pi\u00f9 frequenti sono per i periodi plurimensili. E questo avviene perch\u00e9 l\u2019utilizzo degli appartamenti \u00e8 per lo pi\u00f9 per motivi di studio o lavoro<\/strong>. In sostanza i clienti leisure<\/em>, ovvero i turisti, non rappresentano in questo momento la maggioranza degli ospiti e spesso riescono a trovare posto solo negli spazi disponibili sul calendario fra un cliente business e l\u2019altro. Per questo motivo la domanda rimane molto vivace e molti degli appartamenti sono gi\u00e0 affittati fin alla prossima primavera. Anche il comparto del turismo torner\u00e0 a crescere per\u00f2, ne sono sicuro.<\/p>\n\n\n\n

D: Durante la crisi Covid avete avuto aiuti concreti da parte del Governo?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R: Sicuramente s\u00ec. Ci sono state varie misure che nell\u2019insieme sono state piuttosto efficaci per \u201cparare il colpo\u201d. Tuttavia per molti non sono bastati. Le aziende che avevano situazioni di indebitamento pregresso, o i property mananger che avevano preso accordi di \u201cvuoto per pieno\u201d con i proprietari, in molti casi non sono riusciti a proseguire l\u2019attivit\u00e0. Chi invece aveva alle spalle una situazione finanziaria stabile e contratti flessibili \u00e8 sopravvissuto. Per tutti, per\u00f2, il contraccolpo \u00e8 stato forte. Come \u00e8 facile intuire abbiamo patito lunghi mesi dove la domanda di alloggi per brevi e medi periodi \u00e8 crollata. Ma in fondo non vi era possibilit\u00e0 di muoversi. E quindi gli aiuti sono serviti unicamente per pagare una piccola parte dei costi fissi.<\/p>\n\n\n\n

D: In una fase cos\u00ec delicata qual \u00e8 stato il vostro rapporto con i proprietari degli immobili? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R: Il nostro rapporto con i proprietari \u00e8 stata la chiave per superare la crisi! <\/strong>Se non ci fosse stato un rapporto di fiducia reciproca costruito negli anni sarebbe stato molto pi\u00f9 difficile superarla. Mi inorgoglisce che la maggior parte dei proprietari durante le fasi pi\u00f9 burrascose della crisi abbia seguito la consulenza<\/strong> che abbiamo offerto. Affidandosi alla nostra professionalit\u00e0, sono stati in grado di continuare a trarre reddito dai loro immobili. Diamo sempre un quadro preciso della situazione e uno specchietto di guadagni potenziali preventivo. Ma di fronte ad un mercato completamente sconquassato dagli eventi, abbiamo dovuto spiegare come tutte le esigenze fossero da rivedere. E da adeguare alla situazione. I proprietari degli immobili ci hanno capiti. Adeguando le reciproche aspettative al momento storico, siamo riusciti a portare avanti la nostra collaborazione in maniera soddisfacente.<\/p>\n\n\n\n

D: Esattamente cosa avete fatto?<\/h2>\n\n\n\n

Abbiamo studiato formule adatte al momento<\/a><\/strong>, cercando di essere massimamente flessibili per rispondere alle richieste del mercato. In questo modo i proprietari nostri partner hanno potuto continuare a maturare del reddito anche durante il picco pandemico. Seppur in misura ridotta. La loro fiducia ci ha consentito di proseguire e ha assicurato loro quelle entrate piene con le quali siamo tornati a compensarli dalla scorsa estate. Di questo sono molto grato. Ora, grazie alle misure anti-Covid, la situazione sembra essersi stabilizzata, quindi \u00e8 il momento di evolvere ulteriormente lo nostra offerta.<\/p>\n\n\n\n

D: La tua previsione per il futuro?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R: La crisi pandemica non \u00e8 ancora completamente domata, ma sono fiducioso. Abbiamo numeri in netto miglioramento rispetto al 2020. E speranze concrete di tornare ad una redditivit\u00e0 pre-Covid gi\u00e0 dal prossimo anno. \u00c8 veramente incoraggiante vedere come la gente riprenda quelle attivit\u00e0 che sono state impossibili durante gli ultimi 2 anni. Compresa quella di curarsi. A Bologna un importante bacino di utenza \u00e8 rappresentato da chi viene in citt\u00e0 per affidarsi alle cure delle eccellenti strutture ospedaliere. Si tratta di persone spesso accompagnate da familiari, che si muovono da tutta Italia per venire qui a seguire trattamenti specialistici. Che possono durare anche di mesi; anche questo tipo di pubblico sta tornando a crescere. Perch\u00e9 durante il Covid la stragrande maggioranza dei trattamenti sono stati rimandati a fine emergenza. Il futuro? Per sapere come si svilupperanno le cose dovremo per forza osservare le decisioni politiche. Decisioni che seguono le ondate ed il monitoraggio dei casi di Covid. L’offerta di alloggi disponibili entro 24h per qualche notte o qualche mese \u00e8 diminuita drasticamente rispetto al 2019, ma la domanda \u00e8 viva e dinamica.
Il mercato degli affitti brevi e medi sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante in futuro, cos\u00ec come acquister\u00e0 maggior centralit\u00e0 la figura del property manager.<\/em> Sta a noi il compito di mettere a reddito gli immobili dei nostri partner, togliendo loro ogni onere e pensiero di gestione. Vogliamo che ai nostri proprietari vada solo la gratificazione economica e il piacere di far apprezzare case che diversamente sarebbero poco vissute. E rappresenterebbero per lo pi\u00f9 un costo.    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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